Notice 4
Dear commercial managers
.we congratulate all who have activated in this big business since last 6 month
according to company's plan, the IBNs thar have been passed six months must invest
.minimum $1000, for the same IBNs in 14 days
مدیران تجاری عزیز
تبریک عرض میکنیم به همه کسانی که از ۶ ماه پیش در این تجارت بزرگ فعال بودند .
مطابق با پلن کمپانی ، واجب است که آی بی ان هایی (IBNs) که ۶ ماه از فعالیت آنها گذشته است
حداقل۱۰۰۰ دلار سرمایه گذاری کنند، این آی بی ان ها ۱۴ روز مهلت دارند تا اینوست مجدد را انجام دهند.
--------------------------------------------------------------------
با سلام و عرض تبریک به دوستان و همکاران ویفاندی
همونطور که توی سایت هم مشاهده کردید خبر جدید کمپانی حاکی از نزدیک شدن پلن ویفاند به شروع ۶ ماهه ی دوم کاری میباشد. البته من داشتم به این فکر میکردم که خیلی ها با آغاز ۶ ماهه ی دوم بازنشست میشن اما خیلی ها هم ......
بگذریم.
دوستان این ۶ ماهه قدرت و عظمت ویفاند رو به همگان ثابت کرد. کسایی که توی این ۶ ماهه ی اول پلن، استارت کاری رو زدند میفهمن من چی میگم. درسته که ۶ ماهه ی اول حکم تست پلن رو داشت اما ببینید کسایی که ترس رو کنار گذاشتند و این ریسک (از دید دوستان ترسو) ۶ ماهه ی اول رو قبول کردند الآن چه مجموعه و درآمدی دارند. آیا واقعاً ارزش نداشت که همون موقع که با ویفاند آشنا شدند استارت میزدند. (البته منظور از استارت فقط سرمایه گذاری نیست). چیزی که به من خیلی انرژی میده اینه که خیلی از دوستان تازه دارند به قدرت این پلن و کمپانی پی میبرن. با این حال دیگه حسرت خوردن فایده ای ندارد. چون ۶ماهه دوم هم تموم میشه و ۶ ماهه ی بعد میاد. ولی روی سخن من با دوستانی است که مرحله ی اول کار رو انجام دادند (سرمایه گذاری) ولی فعالیتی به آن صورت انجام ندادند و مجموعه ای که باید نساختند که بتوانند با آغاز ۶ماهه ی دوم بازنشست بشن. شروع ۶ ماهه ی دوم میتونه تلنگری باشه واسه دوستانی که تعلل میکردن و حالا حسرت روزای رفته رو میخورن. دوستان عزیز مطمئن باشید ویفاند به مسیر خودش ادامه میده، حالا هرکس خواست میتونه به ویفاند ملحق بشه و به همه ی اهدافش جامه ی عمل بپوشونه هر هم که نخواست میتونه وایسه و رشد بقیه رو تماشا کنه و از آن لحاظ لذت ببره!
من فقط میدونم کمپانی واسه این ۶ ماهه کلی برنامه داره یا اصلاً بهتر بگم توی این ۶ ماهه ویفاند میترکونه. دیگه جای تعلل وجود نداره. هرکی میخواسته از بابت کمپانی مطمئن بشه دیگه با آغاز این ۶ ماهه خیالش راحت میشه که ویفاند با بقیه فرق داره و میتونه با خیال راحت و بدون شک و تردید حرکت خودش رو شروع کنه و مجوعه ی خودش رو طوری بسازه که تا ۶ ماهه ی بعد کاملاً بازنشست بشه.
دوستان ویفاندی به امید اینکه هرکس در بازه ی ۶ ماهه خود به نحوی کار کنه که بعد از آن بازه، مجموعه اش بهش نیاز نداشته باشه.
موفقیت در یک قدمی ماست
پسوند
com. لینک اطلاعات هویز از سایت دومین تولزپسوند
net. لینک اطلاعات هویز از سایت دومین تولزپسوند
org. لینک اطلاعات هویز از سایت دومین تولزپسوند
info. لینک اطلاعات هویز از سایت دومین تولزپسوند
us. لینک اطلاعات هویز از سایت دومین تولزپسوند biz. لینک اطلاعات هویز از سایت دومین تولز
اما بهتون پیشنهاد میکنم فعلاً از همون آدرس قبلی : (http://wefund.us ) استفاده کنید.
فقط یه نکته رو بگم که طبق خبرهای رسیده یه سری حرکتهای توپ از طرف کمپانی داره اتفاق میفته که همه رو بهت زده میکنه! همین الآنشم هیچ اینوستی نمیتونه جلوی ویفاند عرض اندام کنه چه برسه به اون موقع! بچه ها فقط میتونم بهتون تبریک بگم. شما برنده اید. توی ویفاند باید همیشه منتظر این باشیم که کمپانی ما رو غافلگیر کنه. در ضمن تغییرات کمپانی همیشه به نفع سرمایه گذارهاشه.
With greetings to the successful business managers We read the entire E-mails you send to us, respond to all of them, and we classify them. To let the entire successful trade managers be informed of such questions and responses, we have provided them in question and response section (F&Q). You will acquire more information in this concern with the precise study of them, and if you have any question remaining unanswered in your mind, please send to us it through E-mail and stay in contact with us; we are very close to you in line with reaching our common objectives.
ضمن عرض سلام خدمت مدیران موفق تجاری اعلام می نمائیم که تمامی ایمیل های ارسالی توسط شما را می خوانیم ، به تمامی آنها پاسخ می دهیم و به دسته بندی آنها می پردازیم. به منظور اطلاع رسانی به مدیران موفق در امر تجارت، سوالات و پاسخها ی ارائه شده در بخش "سوال و جواب" (F&Q) را در اختیار قرار می دهیم. شما بدین وسیله اطلاعات بیشتری را در رابطه با مطالعه دقیق آنها کسب خواهید نمود و اگر سوالات پاسخ داده نشده دیگری در ذهن شما وجود دارد ، مستدعی است آنها را از طریق ایمیل برای ما ارسال نمائید و با ما در ارتباط باشید. ما به منظور رسیدن به اهداف مشترکمان، در ارتباط بسیار نزدیک با شما هستیم.

ادامه مطلب
نتورک مارکتینگ در ایران:
خرید یه بهانه ای است برای ورود به سیستم تا از پلن درآمدزایی آن بهره مند شد. این حرف که "خرید یه بهانه است" ۲سال و نیم در ذهن من که نتورک (کوئست) کار میکردم بصورت یه باور بود. همین ذهنیت برای خیلی از نتورکرهایی که الان هم دارن کار میکنن هست.
بذارید یه وقایعی رو واستون عنوان کنم که میدونم همتون از اون آگاهید:
شخص A شخص B رو به نتورک مارکتینگ دعوت مکنه و به فالوی شدید اون میپردازه (البته اگه گیرش بیاره یا شانس بیاره شخص از دستش در نره!!!) و بالاخره پس از کلی فالوی شخصA و بالاسریهاش احتمال کمی داره که شخص B چون جوگیر شده استارت بزنه! (اگه بچه تهرون نباشه مجبوره بیاد تهران) و بعنوان شغل اول بهش نگاه کنه . ناگفته نمونه که تو شهرستانها هم نتورک کار میشه . در 99% موارد شخص بعد از مدتی( در حالت خوشبینانه مثلاً 6 ماه) وقتی میبینه نمیتونه ورودی بگیره یا یکتی شده چون از عهده ی خرج و مخارج برنمیاد مجبور میشه یا همراه نتورک یه کار دیگه ای رو هم شروع کنه یا کلاً نتورک رو بذاره کنار. البته این شرایط کنونیه نتورک توی ایرانه و نمیشه از بچه ها بیش از این انتظار داشت.
خب حالا چی گیره شخص اومده؟! قسط، بدهی، اعتبار از دست رفته، سرخوردگی و ....
دوستان من ابداً مخالف نتورک نیستم بلکه نتورک رو دوست دارم. اما نتورک هم دوره ای داشت که الآن دوره اش تموم شده. یعنی دیگه نتورک بین مردم جا افتاده و نمیشه بعنوان یه شغل بهش نگاه کرد.
اگه تغییر نکنی از بین میری
از شرایط بچه های نتورک چی بگم که اکثراً از اون آگاهیم. اکثراً با این تصور دارن کار میکنن که بالاخره یه روزی مجموعشون میترکه! ولی غافل از اینکه هرچند ماه یه عده که به مجموعه اضافه میشن در ازاش خیلی ها هم مجموعه رو ترک میکنن ( فیل میشن). و این خیلی دردناکه که شخص بعد از چند ماه تلاش در نهایت دست خالی برمیگرده (قابل توجه لیدرهای دلسوز). میدونید جالبیش چیه ؟! کافیه از یکی از همون بچه های نتورک بپرسی مجموعه ات چطوره؟ پورسانت بگیر هستی؟ میدونید چی میگه؟! با قیافه ی دپرس که داد میزنه مشکل مالی داره میگه: کار توپه. هفته ای 2000$ میگیرم. 405 خریدم. بالاسریم سقف زده. منم دارم سقف میزنم. و ....
و اما اینوست (سرمایه گذاری) :
موج اینوست از نیمه ی دوم سال 85 وارد ایران شد. که اکثر مردم از طریق سوئیس کش با این موج آشنا شدند. البته سوئیس کش نقش پنتاگونا در عصر نتورک رو بازی کرد تا مردم با اینوست آشنا بشن.
پاره ای از مزایای اینوست:
1. شخص سود ماهانه دریافت میکند بدون اینکه نیازی باشد تا کسی را معرفی کند.( اصل شکم سیری)
2.اصل پول خود را دریافت میکند.
3. رشد مجموعه برای کسایی که به سود بیشتری از سود ماهانه فکر میکنن راحتتر است.
4.نیاز به جلسه آموزشی ندارد.
5. محدودیت زمانی و مکانی ندارد. (یعنی همه جا و همه وقت میتونی پلن رو به هرکسی توضیح بدی)
6. نیاز به سیرکل سازی و ایجاد حس کنجکاوی ندارد.
7. نیاز به دعوت با شگردهای نتورکی (دروغ شیرین) ندارد.
8. نیاز به کاتالوگ و حفظ کاتالوگ ندارد.
9. قدرت درآمدزایی بالا.
10. و ...
لپ کلام اینکه کلاس کاری اش زمین تا آسمون با نتورک فرق داره.
حالا با این همه مزایای اینوست خودتان انتخاب کنید که کدام بهتر است!!!
به عنوان يک ساختمان وام دهي به وجودآمده، واشنگتون ناسيونال يكى از 3500 شركت ساختمان و وام در ايالات متحده امریکا بود که در آن موقع مؤسسهاش این امر را نشان داد ، اما كمپانى وقتى كه تقلا را شروع كرد پس از شروع قرن مکان خودش را از ساختمان شركت تغيير داد.در 1908میلادی ، مؤسسه نامش را به شركت پسانداز و وام واشنگتون تغيير داد و به يك مؤسسه هدايت و مديريت مالى ( Financial) ناميده شد و مبادرت کرد به ايجاد يک شرکت تعاونى که کارهاي بانکي مزرعه دارن را انجام بدهد.اجرتهاى عضويت حذفشده بودند، يك برنامه اعلان متجاوز به كار انداختهشده بود و مشتريان را آزادى بخشيده بودند كه هر وقت خواستند ميتوانند اقدام به گرفتن سرمايه خود از تعاوني بکنن، با هر علاقه در زمان سرمايه گذاري سپرده میپذیرفتند.تغييرات رشد سازمان قديمي را پياده كردند، يك دوره پنجساله که در حال اوج گرفتن بي سابقه بود .بین سال 1908 و 1913، تعداد قرضها و وام هاي بخشيده شده از طرف واشینگتون از 300 تا 2700 بود.داراييها را 11 برابر افزايش دادند، در حال صعود از 346576 دلار تا بيش از 4 ميليون دلار و تعداد حسابهايي که به وسيله شركت به كار انداخته شد افزايش پيدا کرده بود. بخش به وسيله اين افزايش رشد بين 400 تا 2700 كمك زيادي به رتبه بندي پس اندازها در واشنگتون کرد و آن را نه فقط مثل قديمي ترين شکل پسانداز در واشنگتن وام ميدهد بلكه مثل بزرگترين حالت پساندازسازمان ها وام ميدهد، شركت در حال فراهم كردن جاپاى محكم به يك مرحله نو در پيشرفتش داخل شد.
جنگ جهانی اول و تبدیل بانک سرمایه گذاری Washington Mutual Bank
در سال 1917ميلادي که روزنامههاى كشور پوشيده شده بود از پيشرفت مستعمرات جنگى، پساندازهاى واشنگتون تغييريافت به يك بانك پسانداز دو طرفه (Washington Mutual Bank ) که وام ميدهد . بانك پسانداز دو جانبه واشينگتون، سازمان از نو بنا شده که بيش از 16000 سرمايه گذار داشت، درزمان ورود ايالات متحده امريکا به جنگ جهانى اول رجز خواند و حقيقتاً از کشمکش نظامى جنگ جهانی اول سود برد.در طول جنگ جهانى اول، سرمايه بانک واشنگتون ميچوال 68 درصد بالا رفت، ثبت يك سود بيش از 4 ميليون دلار و وامها و مستغلات بزرگتر ثبتشده، به 250 درصد.
سرانجام پس از جنگ، وضعيت اقتصادى مايل به بازگشت به زمان رشد داشت اما سياتل مانع رشد ميشد، اما عليرغم اين وضعيت بحراني ،وضعيت مالي واشنگتون ميچوال رشد زيادي کرده بود، به طوريکه سرمايه شرکت از 15 ميليون دلار در سال 1921 به 26 ميليون دلار افزايش پيدا کرد. اين رشد در اواخر اون دهه کمي متوقف شد. فروپاشى بورس وال استريت در سال 1929ميلادي يک بحران اقتصادي براي صنعت بانکداري امريکا به حساب مي آمد که در اواخر همون دهه اتفاق افتاد. با اين وجود سالها طول کشيد تا واشينگتون بتواند آن بحران مالي دوطرفه را رفع کند و بهبود ببخشد. ماه هاي اول اين سقوط اقتصادي بي سابقه واشينگتون توانست به سوديابي هاي دو طرفه دست يابد و عنوان بانک پس انداز دوطرفه يا همون ميچوال بانک قارهاي را در ژوئيه 1930 از آن خود بنمايد.
در اواخر سال 1930ميلادي، واشينگتون ميچوال بانک( Washington Mutual Bank ) داراي 100000 سرمايه گذار بود و در صدد بدست آوردن سود و رشد اقتصادي از کشمکش نظامي بزرگ دوم قرن (جنگ جهاني دوم ) بود. در طول جنگ جهانى دوم، واشينگتون ميچوال، توانست تقريباً 30ميليون دلار اوراق قرضه جنگ بفروشد. در سال 1941 ميلادي واشينگتون ميچوال با کوليدج ميچوال (Coolidge Mutual ) جذب ميشود. منابع صعوديش به بيش از 77 ميليون دلار و سپرده هايش به بيش از 72 ميليون دلار رسيد و در شعبه مرکزي اول واشينگتون ميچوال، يک چهارم اشغال شد توسط (Coolidge Mutual ) که معروف به مجذور زماني برانچ شد. پس از جنگ ، قانونگذار کشمکش وقتي که به بانک هاي ميچوال اجازه داد شعبه ها را در کشورهاي خود ميچوال ها تاسيس بکنند ، واشينگتون ميچوال اقدام به تاسيس 2 شعبه يکي در سال 1947 و ديگري در سال 1948 کرد.
در طول سال 1950ميلادي ، قانون گذار جنگ راه را براى بانكهاى دوطرفه آماده کرد كه شعبي را در تمام ايالتها براى كمك تأسيس کنند ، اما عليرغم اين فرصت واشينگتون ميچوال تا سال 1964شعب خود را از منطقه سياتل تغيير نداد. واشينگتون ميچوال ميتوانست در طي اين ساليان که اين قوانين وضع شد رشد و توسعه خوبي پيدا کند اما با اين وجود با پنج دفتر بين سال هاي 1955 تا 1961 به کار خودش ادامه داد.وقتي که واشينگتون ميچوال بالاخره تصميم گرفت فعاليت خود را به بيرون از سياتل گسترش دهد ، توانست يک دوران توسعه جغرافيايي براي حضور بانک هاي واشينگتون ميچوال تعيين بکند. از سال 1964 ميلادي رشد جسمي واشينگتون ميچوال به وسيله توسعه داخلي افزايش پيدا کرده بود و به وسيله واسطان خارجي مثل يک بانک وظيفه جذب سرمايه از سرمايه گذاران خارجي را بر عهده گرفت و مرزها را در هم شکست.واشينگتون ميچوال اين دوران از تاريخ خود را با سوديابي سرمايه گذاران خود در سال 1964ميلادي شروع کرد.
ادامه در وبلاگ: http://wefund-iran.blogfa.com
ماموریت کمپانی:
washington mutual ماموریت داشت تا بعنوان نخستین سازمان، خدمات مالی متنوعی را در ایالت متحده ارائه دهد.
تاریخچه ی کمپانی:
wamu سومین کمپانیه بزرگ ایالت در زمینه پس انداز و وام بود. کمپانیه wamu مانند شرکت مرکزی بانکی را برای washington mutual به را ه انداخت. رئیسش مسئولیت به راه انداختن خدمات مالی فرعی و کارهای مختلف دیگر را برعهده گرفت.
درنیمه ی 1990 کمپانی wamu به شاخه های متعددی تقسیم بندی شد : washington mutual bank fsb ، یک صندوق پس انداز فدرال ، کمپانیه بیمه ی زندگی wamu ، بیمه ی عمر ، کمپانیه murphey faver inc. ، اوراق بهادار خدمات وامی ، شرکت تحقیقاتی مدیریتی ،و یک راهنمای سرمایه گذاری محکم.
کمپانیه wamu در1889 تاسیس شد. و رشد وحشتناکی رو ثبت کرد بگونه ای بود که تا 1990 توسعه ی wamu مانند شمالغرب اقیانوس آرام بزرگ یود. و در 1996 بانک اندازه اش دو برابر شد.
سرچشمه های قرن 19ام:
تولد موسسه ی مالی مسئول بخاطر شکل دهی washington mutual بود. پس از اینکه ... تقریبی شهر(سیاتل) اتفاق افتاد تمایل داشت تا رشد آنرا تغذیه کنه بوسیله ی یکی از بزرگترین صندوق پس انداز و وام ایالات متحده. در 1880 سیاتل یک شهرک کوچک در سرزمین واشینگتن بود که پیشرفت خود راآغاز کرد تا به عنوان با نفوذترین قطب تجاری شمالغرب اقیانوس آرام شود. با یک جمعیت 4000 نفری در ابتدای دهه ، سیاتل نسبت به یک زیستگاه واقع شده در رسیدن به رتیه ی بالاتر از یک سرزمین پهناورکمی بزرگتربود. قبل از این دهه متوسط بود، اگرچه میخواست به ایالتی برسه و سیاتل ، بعد از 9 سال میخواست خودش رو به سوی یک کلان شهر رشد بده. جمعیت سیاتل از 4000 نفر در 1880 به 40.000 نفر در 1889 رسید. در این سال واشینگتن به عنوان چهل و دومین ایالت پذیرفته شده بود و شهر سیاتل به یک توده خاکستر تبدیل شده بود.
در 6 ژوئن 1889 در زیرزمین ساختمان تجاری سیاتل یک دیگ چسب سازی منفجر شد و آتشسوزی بزرگی رخ داد که ساختمان را کاملاً در بر گرفت و رشد وحشتناک یک دهه ی سیاتل بطور کامل نابود شد. شهری که مانند یک سنگ نتراشیده بود به یک توده خاکستر سیگار تبدیل شد.
سیاتل عظیم سوخت و washington mutual بوسیله ی صاحبان قدرت شکل گرفت.
در سپتامبر 1889، 15 هفته پس از آتش سوزی ان تجاری سیاتل تشکیل جلسه دادن و در مورد دورنمای تاسیس شرکت وامی به بحث و تبادل نظر پرداختند در حضور کشتی سازها، بانکدارها، حقوق دانها، سرمایه دارها، دکترها، سیاستمدارها. در 21 سپتامبر 1889، گروهی از شهروندان برجسته قصد داشتن یک سازمان مالی تشکیل دهند برای ایتکه میخواستند جوابگوی خواسته ها برای یک منبع ساخت و یا بازسازی خانه ها باشند، که تا اندازه ای بانکهای تجاری خودشان را برای سرمایه گذاری بی میل نشان دادند. در همان عصر رسماً ساختمان "ملی وام و سرمایه گذاری مشارکتی" (washington national loan and investment association ) تاسیس شد. واشینگتن ناسیونال کار خودش رو شروع کرد در حالیکه از سیاتل فقط یه توده خاکستر باقی مانده بود.
در ابتدا گورستان بوسیله ی edward ozeil ی شد که قبلاً دستیار خزانه داری ایالات متحده بود. واشینگتن ناسیونال در همان سال گشایش توسط یک کارمند ساپرت میشد، وام های اول انجمن در فوریه ی 1890 تصویب شد. که این نوع وامها از اولین نوع وامهای مسکن در ایالات متحده بود.
در آن دوره واشینگتن ناسیونال 2000 وام برای خانه های رهنی بطور 20 سال مداوم ارائه داد.

ادامه دارد...
